息县农行抓细抓实着力打造带电“网格”

草木不凡

　“三线一网格”对加强员工行为管控，提高员工履职意识，约束规范员工行为起到非常重要的作用，是员工行为管理的重要抓手。息县农行抓细抓实，采取多种形式，通过不间断的检查督导，确保全员“三线一网格”履职到位，员工行为管控更加精准有力。

　　一、明确管理责任。一是明确网格职责。网点及机关部室“格主”是第一责任人，对格内员工履职、管理负主要责任；细化格主职责，完善对格内成员的管理动作，定期分析、评估员工动态，实行格主定期向县行报告制度，员工行为出现重大违规的，要追究直接格主的相关责任，以强化格主的履职意识。“三线一网格”系统管理员是主要责任人，对全员履职情况进行监督。二是明确条线职责。党建线、运营线、纪检线各司其职，三管齐下，做好规定动作，信息共享，履行好条线职责，打造带电网格。

　　二、制定严格的考核方案。一是将“三线一网格”履职情况纳入全行考核，与综合绩效挂勾，激发全员履职的自觉性。二是严格履职内容。根据柜员、客户经理、管理层等岗位不同，详细规定履职内容；对履职表述进行明确规定，如对“已完成”的项目要进行简单表述或上传相关附件，避免“走过场”；对学习考试、在线教育、预警的频次进行严格要求，强制进行。

　　三、强化有效预警考核。一是对不同种类预警信息赋予相应的权重，鼓励有效预警信息比例的提升；二是实行预警信息打假，剔除无关无效预警信息；三是尝试实行重大责任、重大违规举报有奖制度，营造全员监督氛围。四是制定预警预案。尤其是对督促有关网点对重点关注对象制定必要的预案。

　　四、不间断的检查督导。一是传导县行班子成员、机关各部室，利用各种检查、巡查、帮扶等时机，对柜员、大堂经理“三线一网格”履职情况进行现场监督；二是定期走访职能部门。息县支行组织相关人员连续四年赴纪委、工商、法院、公安部门开展走访，不断加强沟通、汇报，建立长态化的合作关系，定期查询是否存在违规、违纪行为，以后逐步扩充到更多部门。